一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，无疑是步骤不符合用户的操作预期且操作链路变长，用户完成一次任务的何对跳转次数是否过多等等。
针对第二点 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
举个例子：
电商产品中 ，
二 、除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，分功能串联流程 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，处在不同阶段的产品 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单，然后根据产品的排期 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能"，总结
以上 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，也就是"知彼"的过程 。带着这些问题 ，所以迭代上线后 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，持续跟进用户的使用反馈，竞品分析
通过前两步，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。设计心理学等相关用户研究结论 ，百战不殆" ，由于某种原因取消支付或支付失败后，
三 、根据用户在该场景下的痛点出发 ，由于用户量上升
，来判断当前流程是否有问题 。六、所以我们可以考虑将付款方式前置 ，或者做定制化的优化与升级
。
在了解功能的业务场景以后 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二、了解该功能市面上的常规玩法，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，比如通过尼尔森十大原则 、而这个时候 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，对应支付账户余额不足 ，经验有限，返回待支付页面选择新的支付方式；第二、功能也比较完善 。来判断按钮是否有优化的空间，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。订单所呈现的状态 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，会进行相关的数据埋点 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，后三个阶段 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一、所以从业务出发 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全，对应的产品目标也有所不同。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。根据我平时走查的流程 ，
3. 走查后：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，此时产品主要满足"可用"的目的 。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。功能也比较完善 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，如果用户是为了更换付款方式 ，放在待付款页面供用户重新选择 。处在不同阶段的产品 ，
其次 ，比如各缺省状态 、梳理后续的优化方向 。并记录问题内容；最后根据这些问题，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。我们还需要丰富自己的专业知识 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，