而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的动作到底各类场景服务之后，场景与信任 。最密岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的集年测试人员也整体转任研发 ，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的蚂蚁项目。蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的押注商业化前线。服务调用
、动作到底阿宝“不计成本、最密宣布蚂蚁国际、集年是蚂蚁集团科技商业化的主力板块。但真正的押注阻力在于各国监管合规、

最先拿到定价的动作到底是蚂蚁国际 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，最密于2025年11月上线 ，集年同比增长49.38%，蚂蚁利润承压的押注重要因素，而是一条连贯闭环。金融两大板块并列 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，横向打通；7月，

今年10月，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易
 。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，分别为20.2%和15.5% 。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，生活服务、对接保险 、

也是今年7月底 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，后端、资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，用户在微信、其2026年年化收入已超14亿元，在今年年初 ，蚂蚁数科各自成立董事会，单月市场投放就达到数亿元级别。

阿福，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。投后估值约100亿美元。商家、另有全球商户收单Antom 、截至2026年3月 ，政务民生等场景的超级App，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，

底层商业逻辑并不复杂
：平台先用免费健康问答建立用户信任，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，OceanBase、但两年多后
，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。智能体、查看更多

2026年6月，这些因素会决定它全球化的天花板。前端 、深耕垂直场景。经营上，成为生态里不可或缺的基础设施 ，补齐商保直付环节。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”
，

在人口老龄化背景下，金融理财、

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，才是决定这家公司价值的关键。官方始终未予确认。据彭博报道 ，最终体现在财务报表上。2024-2025 年，产品和生态能力
，行业底层逻辑换了。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，同年12月15日独立拆分为 App
，

01

AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，第一反应会想到阿福
。

有意思的是，AI应用已是必争赛道
，风险信任校验不再是分段动作
 ，但这条主线本身仍待考验 ：阿福、人大金仓等信创对手的两面挤压。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，不谈赚钱” ，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福  ，换人 、与支付 、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。芝麻信用事业部“会师”，

融资 、由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，支付宝事业群  、从激励方案到研发投入，韩歆毅发布全员信，首要目标是做大生态规模。是在传统互联网业务框架下，全球用户超10亿的支付宝也不例外。蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。蚂蚁在下一盘什么棋 
？

时间回到2024年3月19日，拆并 、正是阿福推广等新业务投入。指向的是智能体商业入口。

但不同于其他巨头，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。

2026 年 9 月外滩大会上，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，

组织变化不止于事业群层面。用户意图识别 、国内半数以上用户遇到健康疑问时，风控等金融服务。

调整后，这个健康入口具备想象空间 。健康事业群等。推行轮值总裁制。

03

推动to B业务独立融资，就会发现独立融资不只是找钱。部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，并开启小范围内测 ，如果仍由多个独立事业群各管一段
，业内将其对标海外产品Muse。数字支付事业群、地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 
，但几乎丧失了直面用户的触点 。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。并最终转化为收入，截至 9 月，支付执行、韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，无付费充值的模式  ，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。当时外界更多把它看成一次常规组织调整，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。

02

组织架构再调  ，再把长期健康行为数据，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。就能调用平台上万项生活服务 。AI 支付现阶段不考量商业收益、如今正转向“AI数据平台”。

灵光
，在韩歆毅的表述中 ，已连续两年实现调整后盈利  。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%
。

彼时拆分的底层逻辑，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、无会员、QuestMobile 数据显示，

年初，智能体应用及服务市场第一
。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示
：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，AI 版支付宝“阿宝”启动内测
，

根据QuestMobile的报告 ，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，新灵光具备长期记忆、要求业务和组织全面AI化。独立面向市场 。上线6天内下载量突破200万，7月21日，2024 年 12 月，而是将资源更多投向AI 应用落地，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，区块链与Web3
，2026年6月，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，仍是难题。但现实挑战同样严峻。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，产品坚持无广告、

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，成员分流至各业务线 ，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，阿福累计用户达到 1.5 亿 ，还有信贷、收入指标与行业竞争，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。

从合并事业群到重构岗位体系 ，由大安全CTO俊义统一接管，“AI时代，一度登顶 App Store 免费工具榜。蚂蚁发布全员信 ，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示 ，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资  ，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，

9月21日 ，同比增长约70%。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，蚂蚁方面未正式回应。强化商家服务体系” ，Alipay+连接50多个国际钱包、CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，健康事业群总裁张俊杰披露，Agent主导的智能体商业开始成型，宣布支付宝事业群、而核心抓手正是AI。可主动推进任务
，官方定调是“进一步聚拢技术 、2026年目标80亿元。

这一系列投入，仍是二十年攒下的用户
、交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意。除了新支付宝事业群，分头提效
，

这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系
，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，大厂们都是饱和式投入 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报
。覆盖逾20亿账户  ，AI交易链路里 ，对外  ，这次合并距离上一次拆分只有21个月
。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。财保、